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企業(yè)經營本質之非財務人員的財務管理
作者：Admin 來源：行動學習中心 時間：2011-10-26
沙盤模擬起源：
沙盤模擬起源于瑞典，于1978 年推出后迅速風靡全球。沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓課程.是西方知名商學院借鑒軍事演習,開發(fā)出的高端培訓模式。沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發(fā)達國家的眾多大中型企業(yè)將其作為中高層的常設必修課程。目前,沙盤模擬培訓已風靡全球,成為世界500強企業(yè)中高層管理人員經營管理能力培訓的首選課程。
沙盤模擬起源于瑞典，于1978 年推出后迅速風靡全球。沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓課程.是西方知名商學院借鑒軍事演習,開發(fā)出的高端培訓模式。沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發(fā)達國家的眾多大中型企業(yè)將其作為中高層的常設必修課程。目前,沙盤模擬培訓已風靡全球,成為世界500強企業(yè)中高層管理人員經營管理能力培訓的首選課程。
沙盤模擬課程的核心就是讓學員在一個真是的模擬企業(yè)中進行企業(yè)經營的各項業(yè)務，在經營企業(yè)的同時，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，積極主動學習管理學知識，并將其充分運用到真正的工作當中。
企業(yè)是一個完整的系統(tǒng)，組成這個系統(tǒng)的元素就是人，在這六個企業(yè)中，我們要做的是為企業(yè)中的每個人員進行角色定位，沙盤模擬我們主要對人員進行以下幾個角色的分配：
CEO：綜合小組各個角色提供的信息，決定本企業(yè)每件事情做還是不做；對每件事情的決策以及整體運營負責；
CFO（財務總監(jiān)）：制定財務預算；控制現(xiàn)金流；制定融資策略；進行財務分析；為CEO決策提供必要的財務信息；
CSO（市場營銷總監(jiān)）：透徹進行市場分析；了解競爭對手情況；研究市場進入策略；研究產品研發(fā)策略；研究廣告投入策略；了解產能和產品資源；為CEO決策提供必要的市場信息。
COO（生產運營總監(jiān)）：預測研發(fā)產品的盈虧平衡點；計算生產產能；預測采購策略；制定設備和廠房投資計劃；控制庫存，降低資金占用奉獻；為CEO決策提供必要的生產信息；
商業(yè)間諜：協(xié)助CSO進行市場分析；了解其他組織經營狀況；為CEO決策提供必要的商業(yè)情報；
我們成立了企業(yè)，企業(yè)中每個人都有了相應的職責，接下來，就讓我們在商場中一決高下吧！
經營會議關系到企業(yè)新一年的發(fā)展，在這個會議中，我們要做的是新一年的運營計劃，目標，各位ceo，你是否能根據現(xiàn)在的市場情況作出正確的決定呢？
第一年拿到什么樣的訂單對企業(yè)未來的發(fā)展有著至關重要的影響，各位銷售總監(jiān)，企業(yè)的命運就掌握在你們的手里了，你們做好準備了嗎？
采購總監(jiān)的職責就是根據訂單進行相應的原材料采購。
如何及時供應訂單的銷售，讓生產效率大大增加，身為生產總監(jiān)的你，考慮到了嗎？
第一年結束了，各位ceo,你的企業(yè)經營狀況究竟如何呢？第一次接觸財務的財務總監(jiān)們，你們做出本年的財務報表了嗎？
CFO（財務總監(jiān)）：制定財務預算；控制現(xiàn)金流；制定融資策略；進行財務分析；為CEO決策提供必要的財務信息；
CSO（市場營銷總監(jiān)）：透徹進行市場分析；了解競爭對手情況；研究市場進入策略；研究產品研發(fā)策略；研究廣告投入策略；了解產能和產品資源；為CEO決策提供必要的市場信息。
COO（生產運營總監(jiān)）：預測研發(fā)產品的盈虧平衡點；計算生產產能；預測采購策略；制定設備和廠房投資計劃；控制庫存，降低資金占用奉獻；為CEO決策提供必要的生產信息；
商業(yè)間諜：協(xié)助CSO進行市場分析；了解其他組織經營狀況；為CEO決策提供必要的商業(yè)情報；
我們成立了企業(yè)，企業(yè)中每個人都有了相應的職責，接下來，就讓我們在商場中一決高下吧！
經營會議關系到企業(yè)新一年的發(fā)展，在這個會議中，我們要做的是新一年的運營計劃，目標，各位ceo，你是否能根據現(xiàn)在的市場情況作出正確的決定呢？
第一年拿到什么樣的訂單對企業(yè)未來的發(fā)展有著至關重要的影響，各位銷售總監(jiān)，企業(yè)的命運就掌握在你們的手里了，你們做好準備了嗎？
采購總監(jiān)的職責就是根據訂單進行相應的原材料采購。
如何及時供應訂單的銷售，讓生產效率大大增加，身為生產總監(jiān)的你，考慮到了嗎？
第一年結束了，各位ceo,你的企業(yè)經營狀況究竟如何呢？第一次接觸財務的財務總監(jiān)們，你們做出本年的財務報表了嗎？
1、理解企業(yè)中資金的流動情況及資產轉換；
2、理解企業(yè)中以各種形式存在的資金；
2、理解企業(yè)中以各種形式存在的資金；
3、理解資產負債表和損益表之間的平衡原理；
4、學會制作會計報表；
我在我的實際工作中是做管理的，從來沒有接觸過企業(yè)的財務，在這次的沙盤模擬培訓中，我作為財務總監(jiān)，在企業(yè)運營的過程中我的主要職責就是對企業(yè)的成本進行有效控制，另一方面要隨時關注企業(yè)中資金的流動，確保資金及時供應，讓生產得以正常進行。
從一開始經營企業(yè)的時候，我并不關心這些問題，但是在經營的過程中，每一個環(huán)節(jié)都在與錢打交道，這就不得不讓我對這個財務總監(jiān)重視，同時，在老師的指導下，我開始慢慢了解企業(yè)的錢是如何轉化成為各種形式的資產，在年末做財務報表的時候，我花了很長時間把帳算平，短短的一年時間，我沒有想到我這個對財務一竅不通的人居然能夠獨立完成企業(yè)的報表制作，這次的培訓讓我收獲很多…
在模擬過程，團隊將清晰掌握資產負債表、損益表的結構；并通過杜邦模型了解企業(yè)財務的全局。此外，涉及到的財務工作還包括：預估長短期資金需求，以最佳方式籌資；掌握資金來源與用途，妥善控制成本；評估企業(yè)市值和決策效益。
我在我的實際工作中是做管理的，從來沒有接觸過企業(yè)的財務，在這次的沙盤模擬培訓中，我作為財務總監(jiān)，在企業(yè)運營的過程中我的主要職責就是對企業(yè)的成本進行有效控制，另一方面要隨時關注企業(yè)中資金的流動，確保資金及時供應，讓生產得以正常進行。
從一開始經營企業(yè)的時候，我并不關心這些問題，但是在經營的過程中，每一個環(huán)節(jié)都在與錢打交道，這就不得不讓我對這個財務總監(jiān)重視，同時，在老師的指導下，我開始慢慢了解企業(yè)的錢是如何轉化成為各種形式的資產，在年末做財務報表的時候，我花了很長時間把帳算平，短短的一年時間，我沒有想到我這個對財務一竅不通的人居然能夠獨立完成企業(yè)的報表制作，這次的培訓讓我收獲很多…
在模擬過程，團隊將清晰掌握資產負債表、損益表的結構；并通過杜邦模型了解企業(yè)財務的全局。此外，涉及到的財務工作還包括：預估長短期資金需求，以最佳方式籌資；掌握資金來源與用途，妥善控制成本；評估企業(yè)市值和決策效益。
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