沙盤模擬經營年之領導的結果定義
作者：Admin 來源：行動學習中心 時間：2011-10-21
領導包括激勵員工，指揮他人的活動，選擇有效的溝通方式或解決員工之間的沖突等。
1、完成的定義、清晰
2、完成的時間，確定的點
3、質量的詳細描述，達到的標準
4、成本的底線
團隊的核心標志之一就是要有明確的領導！
我是這個企業的CEO，年初給大家下達了任務，銷售總監要拿到訂單，市場總監要掌握市場情況，采購總監輔助生產總監生產產品用于銷售，財務總監則需要在整個運營中對各項成本進行相應控制...
年底到了，看看我們的經營成果，處于虧損狀態，究竟問題出在哪里？
1、明明每個人都有了分工，都明確了任務，為什么還是有問題？
2、CEO，你是否明白今年你要達成什么樣的結果？
3、CEO，你給員工下達的任務是否夠清楚，員工是否能夠清楚的明白該向哪條路走，又該怎么走？
版權所有：轉載請注明出處
本文轉自：藍海創力管理咨詢-創力行動學習中心
上一篇：沙盤模擬經營年之領導的責任
下一篇：沙盤模擬經營年之團隊的建設和運用
