是不是一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)很重要！
一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)必然是一個(gè)優(yōu)秀的組織，一個(gè)優(yōu)秀的組織一定有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任就是組織好這支團(tuán)隊(duì)。組織包括要執(zhí)行哪些任務(wù)，誰來執(zhí)行，任務(wù)如何分配，誰向誰匯報(bào)，由誰來制定決策等。
控制包括監(jiān)督、比較以及對(duì)工作執(zhí)行過程進(jìn)行糾偏，還要對(duì)計(jì)劃是否正常實(shí)施進(jìn)行評(píng)估。是監(jiān)督活動(dòng)的過程，其目的在于確保活動(dòng)得以按計(jì)劃完成，并能糾正任何明顯的偏差。
大事小事都親力親為的領(lǐng)導(dǎo)不是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵的事情自己做，重要的事情交給下屬做，提高工作績效。授權(quán)是組織運(yùn)作的關(guān)鍵，它是以人為對(duì)象，將完成某項(xiàng)工作所必須的權(quán)力授給部屬人員。
在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，不僅僅能夠提高工作效率，更是讓企業(yè)人員得到綜合技能的提高的機(jī)會(huì)
我應(yīng)該是企業(yè)中最忙的人了，眼看企業(yè)一直處在虧算的狀態(tài)，“一家之主”的我又怎么能坐得住呢。和銷售總監(jiān)一起制定廣告策略，一起去市場(chǎng)競(jìng)單，和生產(chǎn)總監(jiān)共同生產(chǎn)產(chǎn)品，和市場(chǎng)總監(jiān)一起分析市場(chǎng)，年底，和財(cái)務(wù)總監(jiān)一起核算企業(yè)賬目，我們團(tuán)隊(duì)經(jīng)營的熱火朝天，作為ceo的我，相信在這樣的“協(xié)同”下，企業(yè)一定能夠轉(zhuǎn)虧為盈。
今年的經(jīng)營情況究竟如何，我抱著極大的希望等待著結(jié)果，可沒想，結(jié)果又一次出乎我的意料...
1、ceo的責(zé)任究竟是什么？
2、每個(gè)人員的責(zé)任是什么，是否盡到了你該盡的責(zé)任？
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