【課程介紹】
引言：
課程不會涉及營銷技能（如品牌宣傳的方式與方法、如何完善營銷渠道管理制度等）銷售技能（如與大客戶成單技巧、如何進行有效拜訪等），也不會涉及大理論大道理，這是傳統教學方式應該做的事，而沙盤傳遞給人的是實戰的、應用的、有效的行動方式。
課程只涉及如何從營銷的角度倍增企業業績—而這一點只有真正關注企業未來的人才感興趣。本次課程學習的就是從營銷的角度提高企業經營業績的理念與方法，也稱從經營的角度學營銷，這也是一個營銷領導人最根本的任務。
一、營銷領導人的企業思維
經營的首要原則：關注底線利潤 ；經營的第二原則：有明確的執行路徑；經營的第三原則：資源整合，協同作用
二、營銷領導人的財務思維
營銷計劃中的全面預算管理、營銷支出中全成本分析、營銷領導人的財務三表、營銷風險預估與控制。
三、營銷領導人的協同思維
整合外部資源和內部資源，妥善處理和平衡內外矛盾，從而使各項資源協同作用，取得企業快速發展。
對于企業：
建立企業營銷語言，打造以營銷為中心的戰略思維；
重建企業營銷系統，發現市場機會、將市場機會轉化為企業運營行為；
體驗企業的系統運營流程，重新認識本企業的經營目標、經營方針等；
樹立全局觀念，突破部門分割，拓展管理視角，增進溝通，培養協作精神和創新意識。
對公司CEO與營銷總監：
梳理營銷思路，突破思維局限；
提高領導人決策能力、執行能力，按照企業戰略和政策制定營銷政策；
提高同步協調能力，學習建立銷售、實施、人力資源和財務等不同模塊間的跨職能溝通；
培養高層領導全局化思考和管理能力；
對各非營銷部門主要經理：
增強全局觀念，為公司的營銷戰略努力，提高知識應用能力；
加強各部門之間的溝通交流，使整個公司傳遞準確、連貫、一致的市場信息；
企業經營沙盤模擬課程內容；
【適宜人員】
銷售客戶經理 市場調研人員 營銷總監 HR總監
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本文轉自：藍海創力管理咨詢-創力行動學習中心
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