【課程內(nèi)容】
引言：
成功的企業(yè)一定有著明確的企業(yè)戰(zhàn)略，包括產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及資金運(yùn)用戰(zhàn)略等。從最初的戰(zhàn)略制訂到最后的戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成分析，經(jīng)過(guò)幾年的模擬，經(jīng)歷迷茫、挫折、探索，學(xué)員將學(xué)會(huì)用戰(zhàn)略的眼光看待企業(yè)的業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)，保證業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略的一致，在未來(lái)的工作中更多地獲取戰(zhàn)略性成功而非機(jī)會(huì)性成功。
在復(fù)雜的外部市場(chǎng)情況下，學(xué)員面對(duì)一個(gè)具有完備生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)和人力資源部門(mén)的企業(yè)，在長(zhǎng)達(dá)6年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)者要不斷圍繞遠(yuǎn)景目標(biāo)設(shè)定階段目標(biāo)及各階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)策略，以構(gòu)成一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)體系，并在這個(gè)目標(biāo)體系上將不同部門(mén)協(xié)調(diào)起來(lái)，將制定出的戰(zhàn)略通過(guò)執(zhí)行變成不同部門(mén)相互匹配的行動(dòng)，進(jìn)而形成企業(yè)的利潤(rùn)和未來(lái)發(fā)展的基礎(chǔ).
【課程收益】
1、加強(qiáng)管理者的戰(zhàn)略思維意識(shí),提升戰(zhàn)略掌控能力;
2、提升管理者統(tǒng)觀全局的能力;
3、將實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為全面的理論模型;
4、體會(huì)各種戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn),提升風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估意識(shí)及能力;
5、解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層欠缺策略制定技能的問(wèn)題。
【適宜人員】
營(yíng)銷副總、經(jīng)理、銷售總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理
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