經過這次在北京參加的沙盤模擬培訓,使我們從企業的管理、生產、經營、銷售一條龍的管理概念中學到了一些根本從書上學不到的知識。要當一個出色的總裁,需要有運籌帷幄的能力,能從大局著手,能從長遠的發展角度來經營一個企業,這需要有過硬的知識和膽識，更需要一個高效執行力的團隊。
在巨大的市場競爭壓力和時間壓力下，我們需要提供給客戶的就是在最短的時間內給客戶最想要的結果。要想取勝就必須快速建設能力超群的高效團隊，形成團隊個體之間的優勢互補，運用團隊智慧，對環境變化做出準確的判斷和正確的決策。我們的企業想要發展壯大是一個團隊工作，并非做好自己那一份就足夠。我們也應該提出自己的意見，大家相互交流，相信自己在團隊中發揮了重要的作用。如果只按照自己的想法做事，不愿意甚至反感別人插手的做法，無疑很狹隘并且是沒有發展的。
在沙盤模擬的培訓中我發現我們小組不僅是要成為一個團隊一個整體，而且要是一個高效性、高執行力的團隊，只有發揮每個人的最大優勢，整體的優勢才能顯現出來。在行動中我們要統一思想，讓大家參與到戰略中，解戰略形成的原因，戰略才能得到大家的全力支持，我們才會有高效的執行，才能形成巨大的合力。
高效執行力團隊在企業競爭中的作用越來越被企業所關注。沙盤模擬中讓我們清楚的看到企業的執行力完全依靠團隊來實現。團隊溝通質量，決定了企業執行效率；團隊士氣氛圍，決定了企業執行力度；團隊思維狀況，決定了企業執行、創新能力；相信在這次培訓中每一個人都從中得到了或多或少的啟發，但我們是否能在現實工作中建設高效團隊，能否把得到的啟示運用到工作中去，還需要一個更長的磨練過程。
此次北京之行，給我們的工作注入了提供充沛的精神養料，期盼著下次沙盤培訓的到來!
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本文轉自：藍海創力管理咨詢-創力行動學習中心
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