企業經營的目的是什么？當然是盈利了。一個企業想要盈利，我認為最快的方法就是將公司的產品推銷出去，產品賣的越多，企業獲得的利潤就會越多，那么我們就可以說企業是在“盈利”。其實，在企業中還有一個重要的因素，我們可以通過對這個元素的控制，從而為企業帶來更大的利潤。我之所以有這樣的想法，主要是因為參加了一次創立行動學習中心的沙盤模擬課程，從而讓我對企業的成本控制有了更深入的了解。
在這次的沙盤課程中，使我深入了解和掌握了商務運作的共同語言—財務語言。同時，也使得我對財務賬目和術語、結構、功能及局限等獲得清晰的理解。通過對分析和比率等工作原理、局部如何契合而成整體以及每個人的工作對公司的運營資本有怎樣的影響等深入的了解，加深了我對財務了理解，對我如何更好的掌握好成本控制有很大的幫助，讓我真正理解了“成本控制是無止盡的”。
通過參加這次沙盤模擬，我們懂得了一個優秀的預算對于一個企業的重要性。一個優秀的預算將使企業的運轉完全掌握在決策者手中。當產品質量、技術、服務、資金都在同一水平后，企業想要領先，最重要的是哪個企業會更加注重細節。從每一個細節來落實成本控制，這樣的企業必將更具有競爭優勢，細節決定成敗也就是這個道理。
深入細致的財務分析使決策者能更好把握企業的運行軌跡，能更加清晰的看到企業的運行環境。經過這次培訓，我可以通過財務報表分析出什么樣的企業是真正掙錢的，又有哪些看起來很風光的企業其實是很危險的。
在這次的培訓過程中，另一個讓我感觸最深的就是：在一個模擬的環境中，我們學到了真實的管理知識，雖然沙盤模擬課程只是在模擬一個企業的經營，但是它是在真實的表現著一個企業的流程。作為學員的我們，必須要在這個模擬的環境中認真的去思考、去感受，考慮到企業成本、企業資金流、企業生產等等因素對企業發展的影響的，做出對企業發展最好且最正確的決策。我想，中國大部分的企業員工對自己企業并不是很了解，其實如果企業的每個管理者甚至企業的員工，都了解自己的企業，知道企業的發展方向是什么，自己的工作處于企業中的什么位置，是不是更有利于企業的發展呢？
短短兩天的沙盤模擬課程，我卻體驗了一個企業六年的經營過程，我看到了企業成本對企業的重要性，企業各個部門的相互協作是多么重要，如何正確的看待競爭，如何在企業中盡到自己的百分百責任，這些問題都沖擊著我的大腦。當這次課程結束后，我才發現，其實經營企業并沒有我們想象的那么難，當然兩天的課程不可能讓我們完全了解企業經營，在了解企業整體的基礎上，我們需要做的是更加細致的鉆研、學習。這樣，才能真正明白什么是企業，什么是企業經營。
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本文轉自：藍海創力管理咨詢-創力行動學習中心
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