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       企業A和企業B在市場中一直都是競爭對手，由于今年的市場并不是那么大，所以A和B兩個企業都沒能盈利，既然是競爭對手，面對這樣的情況，我們又該如何衡量他們之間的較量呢？又該如何定他們的輸贏呢？
       A企業說：“我們今年虧本500萬”，B企業說：“我們今年虧本800萬”，根據這個數據，我們可以說是A企業贏了，但是，事實也確實如此嗎？當然，答案是不一定的。如果說AB兩個企業在這種虧損的狀態下仍然能夠存活，那么，我們可以說這場戰爭一定是A企業贏；如果說有了這樣的虧損，AB兩個企業都不能夠再繼續活下去，那結果就另當別論了，在這場戰爭中，沒有任何一方是一家，他們都輸了... 作為一個企業來說，盈利是目的，但是基礎是“活下來”，一個企業連能否“活下來”都不敢保證，又哪來的盈利之說呢？所以，企業之間的較量不是沒有根據的，他們的較量應該是在都可以“活下來”的基礎上的，這就是我們常說的“底線原則”。
       一個企業的底線就是“活下來”，能夠活下來的企業才有資格去競爭，在沙盤模擬中，學員們首先要做的就是讓自己的企業“活下來”，在活下來的基礎上去和其他企業抗衡，去競爭。要保證企業的生存，這就需要我們的團隊齊心協力，共同經營我們的企業，在6年的經營中，我們不僅僅是為了讓我們的企業贏，更重要的是我們在這樣的環境中學習到了更多的管理知識。