沙盤模擬之管理者要沉得住氣
在我們的沙盤模擬培訓(xùn)中，經(jīng)常會(huì)看到一類型的人，他們總是大驚小怪，時(shí)不時(shí)地就能聽到他們著急火燎的聲音，他就是導(dǎo)火索，在他的引發(fā)下，這個(gè)小組通常會(huì)變得非常亂。現(xiàn)實(shí)中，這樣的事情也會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)，例如，“不得了啦，不得了啦，公司的打印機(jī)不見了。”一主管驚恐地叫道。
這是今天我分享給大家的內(nèi)容。在我們的創(chuàng)力沙盤中，一共會(huì)經(jīng)歷6年的模擬經(jīng)營，第一年大家會(huì)跟著李文革導(dǎo)師一起經(jīng)營，之后的幾年都需要小組內(nèi)所有人員通力合作的經(jīng)營。我給大家舉一個(gè)在沙盤模擬中最常見的例子。經(jīng)營到第二年的年底，需要公司內(nèi)的財(cái)務(wù)主管收賬，一年經(jīng)營后，主管會(huì)發(fā)現(xiàn)收支嚴(yán)重的不平衡，甚至?xí)嗖顜资f到上百萬，這時(shí)你就會(huì)聽到“完了，完了，公司快不行了！”在他的驚呼下，其他人員均圍坐在電腦前，七嘴八舌、指手畫腳等等的狀況全部出來了。李老師走到他們的小組旁，讓他們稍安勿躁，然后聽財(cái)務(wù)主管說明情況后，幫助他脫離危機(jī)。然后，李老師對(duì)他們說：“現(xiàn)實(shí)中，哪怕公司的金庫被撬開了，也不要做出這個(gè)樣子，這是沉不住氣的表現(xiàn)，反而會(huì)讓下屬也變得十分緊張。不管發(fā)生了什么事，主管在下屬面前都要沉得住氣，要冷靜。”
李文革老師分享之管理者要沉得住氣：管理者在下屬有壓力時(shí)，要和他一起疏減，協(xié)助下屬渡過困境，幫助他們成長，才能真正樹立起領(lǐng)導(dǎo)的威信。
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