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    你真的聽懂了員工的話了嗎？你是不是也習慣性地用自己的權威打斷員工的語言？我們經常犯這樣的錯誤：在員工還沒有來得及講完自己的事情前，就按照我們的經驗大加評論和指揮。打斷員工的語言，一方面容易做出片面的決策，另一方面使員工缺乏被尊重的感覺。時間久了，員工將再也沒有興趣向上級反饋真實的信息。反饋信息系統被切斷，領導就成了孤家寡人，在決策上就成了睜眼瞎。與員工保持暢通的信息交流，將會使你的管理如魚得水，以便及時糾正管理中的錯誤，制定更加切實可行的方案和制度。